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建立一条高效率的管理通道

北大总裁班 2020-08-04 17:29:30 新闻资讯

建立一条高效率的管理通道

企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。因此,企业需要建立一条高效率的管理通道,以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节,从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么,如何建立一条高效率的管理通道呢?北京大学总裁班



(1)加快提升企业综合实力,企业必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式,企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道,将管理工作建立在问题解决这一核心上,改变以往有了问题层层上传、领导不点头就难得解决的小作坊管理模式,促使各层次实现扁平化,打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。

(2)每个企业在不同的发展阶段都会遇到不同的问题,这些问题有轻有重,并不是所有的问题都需要马上解决,企业管理必须善于对问题抓大放小,抓主要矛盾和根本问题,防止抓芝麻丢西瓜。作为管理人员,尤其是企业高层管理干部,是不是该问问自己:每天是否都在做重要的事?俗话说,善弈者谋势,不善弈者谋子。意思就是说作为决策者要善于审时度势,把握大局,不要计较一点一滴的得失,患得患失,因为人的时间和精力是有限的,过分在小事上劳心费神,就会荒废了大事。



(3)建立问题管理机制!事实上,企业内部有很多员工是善于发现问题,而且有能力去解决问题的,但现有的管理机制可能让他们认为这是机关或者领导干部的事情,如果自己去解决,就会被人斥责为“多管闲事”。

因此,建立问题管理机制首先要求企业领导干部转变观念,不要对“专爱挑别人毛病的员工”嗤之以鼻,同时引导员工转变观念,认识到问题管理是提升企业执行力的有力工具,从而让员工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管理习惯,积极参与解决企业各类问题。

其次,企业要营造一种宽松的氛围,能够让每个员工主动参与到管理中来,努力解决好自己力所能及的问题,员工有了强烈的责任感,才能改变“事不关己高高挂起”,或者“睁一只眼闭一只眼”的处事态度,才能不把问题和管理当作上级或者干部的事情。

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