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开学第一讲授战略定位

北大总裁班 2020-06-08 17:45:52 新闻资讯

开学第一讲:《战略定位》
北大总裁班王在全老师讲授战略定位:
战略定位指企业谋划相对竞争对手在行业中占有的有利位置或展现的市场形象,其实质就是选择与竞争对手不同的运营活动,实现独特的价值创造。战略定位是“想做”“可做”和“能做”的交集。
想做什么,指的是企业的使命与愿景,描述的是企业为什么存在,会发展成什么样,涉及企业设立的宗旨和核心价值观,是对企业未来发展目标的终极阐述,将沉淀为企业的DNA,并由此决定着企业的特质。
“想做”反映的是企业的初心,而“可做”指的是外部的现实条件。离开“可做”的前提条件,“想做”也就缺乏土壤。“想做”和“可做”共同构建了企业战略定位的充分条件,而“能做”则提供了必要条件。没有内部的资源能力做坚实后盾,战略定位就成了无本之木。


适应型战略定位
基于适应型思维的战略定位,更在意“可做”与“能做”,偏好能力驱动型战略,谋求在现有竞争格局中找到自己的缝隙市场或相对有利的位置。主要有以下三种定位形式:
竞争地位型定位。这种定位旗帜鲜明地表明自己所担负的责任和使命,或者谋求占据行业优势地位。国有企业一般承担政府指定的功能,相对偏好行业领导地位的定位。
独特价值型定位。这种定位针对当前行业已经有领导品牌的时候,通过特性抢占消费者心智。
垂直聚焦型定位。这种定位针对相对成熟的市场格局,后发企业通过细分市场,开辟新品类,做深做专,占据缝隙市场。


《工商管理EMBA总裁研修班》
同学说:
上了总裁班你才发现曾经的闭门造车是多么的滞后
 
上了总裁班你才发现曾经的企业战略是多么的短浅
 
上了总裁班你才发现曾经的企业财务是多么的疏漏
 
上了总裁班你才发现曾经的企业营销是多么的稚嫩
 
上了总裁班你才发现曾经的企业员工是多么的安逸
 
上了总裁班你才发现曾经的部门管理是多么的松散
 
上了总裁班你才发现曾经的企业融资是多么的艰难